HR-Digitalisierung

HR-Digitalisierung

Während sich viele Fachbereiche in den letzten Jahren immer wieder an neue Bedingungen anpassen mussten, so haben sich gängige HR-Prozesse nicht im gleichen Mass weiterentwickelt. Doch das ändert sich nun, denn auch im HR-Management geht es in Zukunft darum, digital und agil zu sein. Hier biete ich Ihnen in folgenden Bereichen gerne Hand:

Prozesse

  • Prozessmanagement

    Verwalten Sie nur oder gestalten Sie schon? Das Verständnis von HR-Management plus geht anders:  Verabschieden Sie sich von der Rolle des konservativen Verwalters und schaffen Sie agile und aktiv gestaltende HR-Prozesse. Ineffiziente Prozesse goes digital und unterstützen die Effizienz... Lohnbänder, OKR, Design Thinking und vieles mehr. 

  • Wissensmanagement

    Viele Unternehmen unterschätzen den Wert und das Potenzial von Wissen – sowohl von internem Wissen, als auch externen Ressourcen. Zeitgemässe Unternehmensführung erfordert deshalb aktives und professionelles Wissensmanagement. Anstatt nur auf Wissenslücken und Know-how-Engpässe zu reagieren, geht es darum, alle strategischen und operativen Tätigkeiten optimal auf den Erhalt, das Schaffen und Nutzen von Wissen auszulegen. Ich kann Sie beim Erarbeiten von effektivem und innovativem Wissensmanagement unterstützen und begleiten.

  • Talentmanagement & Nachfolgeplanungen

    Talentmanagement beinhaltet nicht nur das Erkennen und Einstellen von Talent. Ist Talent einmal vorhanden, dann gilt es dieses zu erhalten und weiterentwickeln. Das ganze Potenzial von Talent zu Tage zu bringen, erfordert nicht nur viel Know-how und Fingerspitzengefühl, sondern auch stete Arbeit und das Umsetzen der richtigen Massnahmen. Auch bei der Herausforderung von Abgängen und dem Planen der richtigen Nachfolgelösungen kann ich Sie mit meiner Expertise unterstützen.

Ressourcen 

  • Headhunting

    Die gezielte und effektive Personalsuche wird immer wichtiger – und viele Positionen stellen heutzutage spezifische und gleichzeitig komplexe Anforderungen an Kandidaten. Welches sind die besten Tools und Prozesse, um Talent zu entdecken, welches das eigene Unternehmen weiterbringen kann? Erfolgreiches Headhunting erfordert einerseits ausgefeilte technologische Werkzeuge und andererseits viel Sensibilität für menschliche Qualitäten und Charaktereigenschaften. Dank meiner jahrelangen Praxiserfahrung kann ich Sie bei der Personalsuche tatkräftig unterstützen.

  • Ad interim-Einsätze

    Benötigen Sie kurzfristige, temporäre Unterstützung im HR-Bereich? Mit über einem Jahrzehnt HR-Führungserfahrung, in der ich die Verantwortung für tausende von Mitarbeitenden und Bewerbern trug, kann ich Sie bei Kapazitätsengpässen und Ressourcenmangel unterstützen. Ich kann Sie in allen HR-Bereichen entlasten: sowohl bei der Personalgewinnung, -betreuung und -administration als auch bei der Personalfreisetzung und weiteren HR-Prozessen. Sie können sich auf mein Know-how und meine zuverlässige Arbeitsweise verlassen.

  • Unterstützung bei Teilprojektleitung & Projektleitung

    Suchen Sie kompetente und zielgerichtete Unterstützung bei HR-Projekten? Ich helfe Ihnen gerne beim Bewältigen von aktuellen Herausforderungen und dem Erreichen von kurz- bis langfristigen Zielen. Durch meine Erfahrung in verschiedenen Projektleitungsrollen in mehreren internationalen und Schweizer Unternehmen nehme ich neue Herausforderungen gerne an und unterstütze Sie auf Teilzeitbasis in der temporären Teil- oder Gesamtprojektleitung. Dabei profitieren Sie von einer unvoreingenommenen und auf Innovation ausgerichteten Aussensicht.

Möchten Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen und die Grundsätze von HR-Management plus implementieren? Dann setzen Sie sich unverbindlich mit mir in Verbindung, um ein erstes Kennenlern- oder Beratungsgespräch zu vereinbaren.

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